黄施敏，男，1989年9月出生，重庆开县人，天宏建设有限公司董事长兼总经理、嘉兴市青年企业家协会常务理事。现任南湖区第四届政协委员，曾获2019年度和2020年度浙江省水利优秀企业家荣誉称号。

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      奚奇辉（嘉兴市青年企业家协会副会长兼秘书长，以下简称“奚”）：嘉兴作为革命红船起航地、统筹城乡发展的先行地，在推动共同富裕上有着特殊的意义和独特的优势，您认为这会给企业带来了怎样的机遇与挑战？
     黄施敏（以下简称“黄”）：嘉兴是革命红船起航地、统筹城乡发展先行地，也是习近平总书记寄予厚望的地方，在推动共同富裕上有着特殊的意义、坚实的基础和独特的优势。作为嘉兴本土的民营企业，必将引入新的建设模式与技术来实现企业的可持续发展，新的建设模式能让企业有持续稳定的现金流，促使我们从单一施工进化为设计、采购、施工到竣工交付甚至管理的全过程、全方位的综合体。在政策的引导下，应加快结构调整、集中整合和转型升级，才能抢占战略性新兴产业发展的制高点。我们应该主动了解社会发展的要求，正视挑战，积极思考探索符合企业发展的途径，通过安全生产信息化建设，形成完整的突发事件应对机制，并有针对性地提高员工素质和技能水平，充分发挥员工对企业发展的促进作用。另外，还需要利用标准化、信息化的手段来提高企业经营管理能力，这样才能发展壮大。

      奚：如何使企业文化渗透到经营管理的方方面面？
     黄：一是要有进取“文化建设”，如建立长效学习机制（包括理论和经验），倡导学习型企业，提高员工崇尚学习的热情，通过各种形式推广与贯彻“文化建设”，培养一支有战斗力、开拓精神、团结务实的领导班子和具有较强集体荣誉感和责任心的员工队伍，进而营造树正气、提人气、鼓士气、倡和气的企业氛围, 展现出公司积极进取的精神风貌；二要坚持用和谐的企业文化来影响、引导员工，培养员工归属感，提高员工的忠诚度和服务意识，树立一流的服务理念，实行一流的服务工作程序，建立客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率；二要树立“司兴我荣，司衰我耻”的思想意识，倡导“人人皆是形象, 形象连着效益”的理念，进一步增强全体天宏人的凝聚力和创造力，营造全体员工同心同德，共促发展的好局面。其次，在外造精品工程塑造企业形象方面，我们一要视产品为企业形象；二要视质量为企业生命，建立质量信息反馈系统，实现预防为主，质量检验与控制并存的管理模式；三要抓好安全教育培训，继续完善安全责任体系，以检查保证制度切实落实到位，提高安全防范能力, 同时做好文明施工，使施工现场标准化、秩序化、规范化。通过从内到外塑造企业的优秀形象、增强企业的竞争力，以实现无形资产的增值，进而为企业的招聘、融资合作和经营生产做出贡献。
      奚：一支杰出的团队离不开优秀的领导，您作为领导和团队之间是如何磨合与成长的？
      黄：我一直坚信“团结、协作”是一个企业的灵魂，人心齐泰山稳。无数的个人精神才能凝聚成团队精神。当然团队中每个人个性不同，我们公司团队成员越来越年轻化，85后和90后的比例占到了80%，他们的个性都非常强。同样，我也是一名85后，所以磨合的过程需要非常的巧妙。我认为团队可能是一个基础单位的长期运行群体，同样也有可能是为了完成某项任务而短暂组建的。但是，无论是哪一种形式的团队构成，其本身必然会遇到磨合期，在这一过程中需要的是团队成员彼此之间良好的沟通与交流，以及彼此之间的相互适应。在团队中我要求每一位成员都对于自身的角色有清晰的认识。在这个阶段，对于我本人而言，为了可以调和现有团队成员之间的关系以及团队氛围，制订团队框架制度、内部管理制度以及相应的绩效考评制度和激励手段，从而积极构建并形成良好的团队文化，实现团队建设的有效发展。

      奚：围绕“我为共同富裕献良策”话题，听听您的看法或做法？
     黄：要走向共同富裕，我认为民营企业可以从三个方面着手：一、要与时代同步，与国家同频，一步一个脚印把企业发展好。只有把企业切实发展好了，建立更具竞争力的发展格局，实现可持续发展，才能为经济社会发展创造更多的价值，才能让员工通过事业平台，持续奋斗实现创造价值，并获取应有的福利待遇，增强员工的获得感、幸福感、安全感；二、以“员工至上”的理念打造企业发展的共同体。近些年来，我们一直以“在利益共同体、事业共同体基础上的命运共同体”理念来构建和谐的劳动关系，比如建立员工收入与企业效益增长联动机制，在福利上关怀员工，让员工共享企业发展成果。我认为，我们在共同富裕道路上也一定能够做得更好。下一步，我们要继续纵深推进“共同富裕”的政策，惠及全体员工及其家庭，让员工得实惠、企业得效益、经济得发展、社会得稳定；三、聚焦“携手共富”，践行企业社会责任。民营企业是在改革开放政策的春风中成长起来的，企业发展得越好，社会责任就越大。这个社会责任包含多个维度，我们要提高政治站位，将产业发展与国家、区域发展战略融合，通过与欠发达乡村开展对口帮扶，助推集体经济增长，推进农村经济文化发展，助力乡村振兴，促进区域协调发展；企业要立足经营发展带动行业发展，以“平台、生态”的理念集聚资源，构建与行业上下游共赢的生态，共享成果；持续做好公益慈善事业，回报社会，积极响应省委省政府的号召，开展消灭经济薄弱村等行动，关爱社区弱势群体等。总之，我们民营企业要多渠道行动起来为共同富裕作出应有贡献。

      奚：近些年来，各地的人才政策蜂拥而出，您认为这些人才政策对你们企业有什么影响？
     黄：嘉兴这两年在城市蝶变跃升、跨越发展的过程中，把人才作为第一资源、战略资源，更加注重从人才的创新创业需求出发，制定出台各类支持人才事业发展的政策，赋予人才事业平台、发展空间、成功机会。建筑企业是劳动密集型企业，一直面临着人员组成复杂性、流动性强的特点，人才政策的出台很大程度上解决了公司的这一问题。当然公司要有吸引人才的良好环境，所谓“家有梧桐树，引得凤凰来”，企业人才的成长之路，将经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程加速人才和企业的融合。

      奚：现在很多企业对高质量人才的需求都很迫切，能否介绍一下贵企业对人才的需求情况？
     黄：随着施工建筑市场的蓬勃发展，施工建筑领域市场竞争也越来越激励，企业中最重要的是人才，尤其是专业性人才。现在我们面临专业技能型人才严重断层的问题，预计未来技能型人才缺乏的形势将更为严峻。针对这一问题，一是加大对常用工种和设备管理人员、操作人员、岗位人员、检测人员等专业技能型人才的培养。以工地现场为平台，以设备培训大纲和操作手册为教科书，模拟现场工作实况，推行导师带徒一对一授课模式，进行针对性培训，加速专业技能型人才的成长；二是加强校企联合，以理论与实践相结合的形式，为人才的输入和培养创造更有利的条件，为企业培养输送更多的专业技能型人才；三是通过购置先进机械装备，以设备厂家的服务延伸为平台，为公司培养更多的综合型服务人才；四是及时对满足条件的专业型人才转正，制定符合企业发展需要的人才晋升机制，提高他们的待遇，做到真正与市场接轨。通过采取以上措施逐步壮大我们专业技能型人才队伍。