沈恒飞，男，1990年8月出生，浙江良友木业有限公司董事长秘书、嘉兴市青年企业家协会常务理事。现任南湖区青联委员、南湖区青年企业家协会副会长。

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      奚奇辉（嘉兴市青年企业家协会副会长兼秘书长，以下简称“奚”）：您的企业主要以出口为主，面对错综复杂的国际环境和政策，以及日趋激烈的科技竞争，您觉得企业该如何应对？
     沈恒飞（以下简称“沈”）：我们的地板产品主要出口美国，在面对错综复杂的国际环境和政策，我们企业主要遇到过以下三个问题：一是2013年美国对华实木多层地板的反补贴反倾销“双反”调查；二是2018年中美贸易战；三是这次的疫情。对我们来说，这是近十年来面对的比较大的困局。针对2013年美国对华实木多层地板的反补贴反倾销“双反”调查，我们作为中国出口美国实木复合地板领域的龙头企业，主动应诉，经过3年多的不懈努力，浙江良友木业在和美国商务部的“双反”调查战役中取得了胜利；在2018年中美贸易战的时候，我们采取了两个方向的策略：一是在全产业链的原材料供应上，我们在国内国外设立工厂；二是在出口销售方面，我们主要在印尼合作设厂，将一部分订单转移到东南亚地区，对外进行全球布局，对内采取国内国际双循环策略。

      奚：嘉兴作为革命红船起航地、统筹城乡发展的先行地，在推动共同富裕上有着特殊的意义和独特的优势，您认为这会给企业带来怎样的机遇与挑战？
     沈：我们江浙沪一带长期以来享受着共同富裕带来的红利。近20年来，在企业的团队建设，譬如核心的领导、基层员工，都是来自五湖四海，嘉兴这个特殊、富饶的地方，吸引了很多人才来这里发展。我们企业很多员工都成了新嘉兴人，他们也很乐意在嘉兴安居乐业，为企业做出贡献。作为南湖畔的企业已经享受到很多的福利，经过这次建党百年的宣传，嘉兴作为红船起航地，我相信会有更多的人才涌入嘉兴，不管过去还是将来，对企业而言都有很大帮助。

      奚：一个企业的团队离不开优秀的领导，您作为领导和团队之间是如何磨合与成长的？
      沈：我之前每年寒暑假都会回企业实习和锻炼，在每个部门的基层都实际操作过，我可以算是从基层开始一步一个脚印做起的。虽然我现在开始参与企业的管理，但我会从多个角度去思考问题，结合过去和现在，多方位融合，做最合适的决定。

      奚：近些年来，各地的人才政策蜂拥而出，您认为这些人才政策对你们企业有什么影响？
     沈：我们目前的发展是采取国内国际双循环的策略，在国外整体的发展都比较稳定的情况下，“大艺树”在国内已经树立了一定的品牌知名度，形成了良好的口碑效应，但是为了进一步扩大品牌的影响力和知名度，我们目前还是比较迫切需要引入国内建材行业优秀的营销人才，如何去进一步打响公司在国内的品牌知名度和影响力，跻身国内地板行业的前列，这是我们目前需要解决的问题。