朱韦颐，女，1988年12月出生，浙江晨光电缆股份有限公司董事会秘书兼副总、嘉兴市青年企业家协会常务理事、平湖市青年企业家协会副会长。

       / 青创对话 /

      奚奇辉（嘉兴市青年企业家协会副会长兼秘书长，以下简称“奚”）：嘉兴作为革命红船起航地、统筹城乡发展的先行地，在推动共同富裕上有着特殊的意义和独特的优势，您认为这会给企业带来怎样的机遇与挑战？
      朱韦颐（以下简称“朱”）：党中央、国务院出台支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见，嘉兴正是浙江省的示范区之一。嘉兴本是鱼米之乡，城乡差距不大，居民较为富足，这为打造共同富裕奠定了良好的基础。政府在大力推动共同富裕工作中涉及方方面面，从企业的角度考量，我认为机遇与挑战并存。从我们晨光电缆的角度看，我们公司从2000年改制起，就并非私人企业，发起股东24名，2015年挂牌新三板后，除了加入了许多外部股东之外，我们对内部近50名的核心员工也进行了股权激励，这意味着我们公司是一家公众公司，也是企业本土诸多核心员工自己的公司。因此，企业的发展与个人或家庭都息息相关，我们也希望可以在企业内部实现共同富裕。机遇，我认为在共同富裕的大背景下，相信一定会有支持企业发展的更多政策，企业强则家庭强；挑战，对于企业运营来说，最主要的问题是成本的大幅上升，作为传统制造业，毛利非常低，因此企业的利润大多在于开源节流，如果人力成本大幅上涨，对企业的盈利定会带来较大的压力，要解决这一问题，就如之前提到的机遇，希望政府出台更多支持企业的政策。

      奚：企业近年来已取得不错的成就，回首企业发展初期面临怎样的竞争环境？是如何突破这种竞争格局？
      朱：可以说企业的发展一直伴随着竞争、机遇和挑战，晨光电缆创办于1984年，是一家集体所有制小作坊企业，那时候我还没出生，父辈带领着一批热血的干将开始了奋斗之路。发展初期，条件十分艰苦，全厂只有12名职工，缺少资金，只有一台45#挤塑机和一台成圈机，只能生产农民建房用电线。由于企业规模小，没有知名度，没有市场，造成了严重库存积压，资金无法周转，企业经营亏损。面对亏损局面，乡工业公司决定关停企业，但当时我父亲对企业的经营还是充满信心，提出承包企业，也就有了后来的改制。改制后，压力与机遇并存，我父亲和当时的24名发起股东顶着亏损的压力，夹缝中求生存，当时已经意识到技术与市场的重要性。
     之后的三十多年里，企业不断地组织实施滚动技改，抢时间抢赛道，线缆产品从家装电线，升级换代到具有高科技含量的超高压和智能化电缆；产品种类从最初的一个系列五六个品种，扩大到目前的六大系列上万个品种。遵循“高科技、高起点、高投入、高产出、低能耗”四高一低原则，企业引进世界最先进的生产设备，通过对引进技术的消化、吸收、再创新，持续提升企业创新能力，已获得2项国家火炬计划项目奖，15项国家级发明专利，多项省、市级科技成果奖，共计70多项专利，在行业中奠定了重要的地位。我们的客户遍布全国，我们为北京奥运会、上海世博会、秦山核电站、广州地铁、北京大兴国际机场等国家重点项目提供优质产品，重点抓住国家电网和南方电网市场，成为它们的黄金供应商。
     如今，市场竞争环境更加激烈，粗放式发展的阶段已经过去，要在行业立足，企业仍要坚信创新驱动，在产品创新上，我们从未停下脚步，复合平滑铝护套电缆、光伏电缆、防火电缆等新产品不断优化，企业的产品结构不断升级；在管理方法上，我们提出“智慧晨光，智能制造”的理念。公司六个分厂全面覆盖MES系统，我们生产的产品产量与质量关键数据实时传输到国家电网，真正做到透明工厂，减少了监造环节，同时也倒逼企业提升精益化生产管理水平，这不仅有助于推动企业高质量发展，更是顺应了未来的发展趋势。
      总结晨光的创业之路，我们坚持“创新发展是硬道理”的文化理念，坚持“专心做好一件事”，要经得起诱惑，耐得住寂寞，扎根实业，发扬工匠精神，以高质量产品夯实品牌地基。

      奚：一支杰出的团队离不开优秀的领导，您作为领导和团队之间是如何磨合与成长的？
     朱：公司有很多高层领导，每一位的风格也都不相同，从我的角度看，我更愿意把自己当成一个黏合剂，考虑如何搭建好大家工作交流的平台，如何帮助大家一起成长，提升工作的价值，而团队自我成长也能为公司创造出更大价值，这是相辅相成的。我们也很幸运，接触到许多外部优秀的机构团队，在每一次合作的过程中，我们都会学习到许多专业的知识与先进的工作方法。每月初我们梳理好工作计划，月底考核每一项计划完成情况，我们的考核细化、量化，相对较为苛刻，但是通过大家的努力，完成得越来越好，离我们的战略目标也越来越近。

      奚：现在很多企业对高质量人才的需求都很迫切，能否介绍一下贵企业对人才的需求情况？
     朱：我们企业非常重视人才的引进与培养，我们始终坚信“人才是企业发展的第一资源”，为了更好地吸引人才、培养人才、留住人才，我们实施了一系列人才兴企战略，包括“卓越人才”青年培养计划。我们大致可以将公司人才分为四类：管理类、销售类、技术类和生产类。目前来说，管理类人才还是相对充足的，但生产类人才出现老龄化现象，年轻一代愿意去生产一线的不多，公司也从人员待遇、工作环境、福利等多方面不断优化，但这类人才仍然相对稀缺。

      奚：目前，越来越多的企业与高校在人才、科研、项目等方面开展合作，并取得了一定的成效，您是如何看待校企合作的？
     朱：校企合作非常重要，我们公司一直有“以人和资本为核心，以技术创新为后盾”的理念，目前与浙江大学、清华大学、西安交大、哈理工等院校在科研方面都有非常深入的合作，校企合作不仅为公司提供更多的技术人才，扩充技术团队力量，提升企业技术水平，更是为企业科研发展提供了诸多资源，公司建立了国家级示范院士专家工作站、省级博士后科研工作站等。公司瞄准国内外科技动态，根据科技发展、市场变化和用户需求的变化趋势，组织新设备、新工艺、新材料和新产品的研发，走出一条科研成果产业化之路，进一步提升企业科技创新能力，提高企业竞争力，助推企业走在行业前列。