姚惟秉，鸿翔控股集团有限公司总裁，嘉兴市青年企业家协会副会长，民建嘉兴市委员会副主任委员。

      在地产界摸爬滚打11年，他百炼成钢；从父亲手中接棒成为集团“掌舵人”近3年，他激流勇进。
      年仅34岁的姚惟秉，自成为鸿翔集团总裁以来，用精准的市场把脉、大胆的开拓进取、长远的发展计划，拥抱变化、扎根本土、提升品质、助推发展，带领这家超过20年历史、拥有近3000名员工的海宁“地产龙头”一路高歌猛进。

      “硬刚”楼市“危机年”
      他带领企业逆势上扬

      2009年，23岁的姚惟秉一毕业就进入了鸿翔集团，顶着“太子爷”的光环，从基层做起，跟着叔伯长辈学本事，像块海绵一样汲取知识、积累经验、修炼内功。
      下工地、跑审批、做方案、谈合作……9年时间，姚惟秉在每个岗位上都锤炼了一番。他知道，自己将来是要“子承父业”的，要掌好舵，必须先清楚地了解这艘大船上每个零件的运作模式。
      2018年，海宁楼市的一场危机让各大房地产商都受到了重创。然而，于姚惟秉而言，这次楼市震荡却给了他一次检验所学、施展才能的绝佳机会。
      那一年，由于市场预期发生改变，海宁全市商品住宅销售量从“突飞猛涨”到“飞流直下”，鸿翔多个新楼盘项目正在销售关键期，前期拍下的地块也正准备投入开发建设。
      此时，是暂缓步伐、保存实力，还是主动出击、突出重围？
      姚惟秉坚定地选择了后者。
      “我一直认为楼市低迷时，既是考验地产项目和产品品质的时刻，也是为地产商突破自我提供机会的时候。”姚惟秉说，地价跌幅通常大于房价跌幅，看准土地、适时入手、突破重围，是他当时的主要战略方向。
      在随后几个月里，鸿翔连续抄底多宗商住地块，把握住了这次危中之机，为后续发力奠定基础。而这个在多数地产商看来最“坏”的一年，却成了助推鸿翔迈上高速发展的标杆年。
      2017年房产板块产值不到15亿，2018年30多亿，2019年破百亿……这样的爆发式增长正是得益于姚惟秉精准的判断和大胆的决策。
      这背后，则是他对“鸿翔出品，必是精品”的信心，“市场抗压最好的筹码是‘品质’，在这一点上，我信心十足。”

      打通服务“最后500米”
      做好业主“生活大管家”

      随着企业做大做强，姚惟秉开始思考企业未来的发展方向。
      “我曾经问父亲，鸿翔旗下最朝阳的产业是什么？在我看来，是最不赚钱的物业。”姚惟秉说，过去二十年是百货的时代，过去十年是电商的时代，而未来十年则是配送的时代，“你错过一个机会，或许你将错过一个时代。”
      全面接手公司后，姚惟秉就开始着手推动鸿翔从“传统建筑承包商”向“现代城市综合服务商”转变。转变的一大助力，正是物业平台。
      “物业虽然赚不了钱，却可以链接很多商机。”今年，鸿翔集团与海宁城投合作开发的“鸿城服务平台”正式上线运营，平台可以服务海宁本地20万左右的业主，为他们提供生鲜配送、租售服务、房屋维修、居家养老等服务。
      “鸿翔物业有1000多个保安，他们可以一边做保安、一边做配送，既能增加收入，又能为业主提供更高品质的服务。”姚惟秉认为，企业只有打通服务“最后500米”，才能证明其在行业中的水平和地位，只有把服务送到家门口，才是最好的。
      “成为现代城市综合服务商，是我们未来的主攻方向，也能为我们企业带来更好的发展。”对于未来，姚惟秉充满信心，他说，自己将秉承父辈“忠诚、执着、专注、严谨”的优秀品质，继续为嘉兴的经济建设添砖加瓦。